M＆Aで外食は年商30億円を突破できる

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デューデリジェンスの種類と内容注意すべきチェンジオブコントロール条項労務デューデリジェンスの重要性Ｍ＆Ａは外食の新たな成長戦略に実例で学ぶ、外食企業のＭ＆Ａ戦略「数字が正しいか」を確認する財務デューデリジェンス／賃貸借契約は家主によって対応が大きく変わる／ＦＣ契約、代替性が低い取引にも要注意法務デューデリジェンスは契約と株式がポイント／「企業の将来性」を確認する事業デューデリジェンス時間管理と勤務ルールが第一のチェックポイント／店長を管理監督者にしているケースは危険／成長の裏づけとなる「人材力」を確認する作業／社労士の立場から見たＭ＆Ａ成功のポイント（宮嶋邦彦氏）大手による急成長ブランドの買収が増加／同志的結合で拡大をめざすＤＤとクリエイト／投資ファンドは拡大を支えるパートナー／主な外食Ｍ＆Ａ事例第二章 554464036